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经营管理
金黄庄矿业确立减亏大目标 做实节支小举措
发布日期:2018-04-28
  作者:熊长海  来源:本站新闻   (点击: )

本网讯 金黄庄矿业把大幅减亏、消灭亏损作为全年首要任务。在下大力气抓好安全生产、增量提质的基础上,坚持精打细算、节支增收,推进成本极致管控。

严控材料管理。推行材料计划会审制度,每月对各类材料计划进行集中审核,首先安排库存和旧料复用;新购材料实行使用率考核,计划误差不得超出正负5%,凡造成材料积压或供应不到位的,对责任单位进行追责,并联责会审小组成员。

大力开展修旧利废工作。下发《增收节支考核办法》,确定了49个增收节支项目,预计创效3000万元;下发《回收复用、修旧利废考核办法》,将各单位每月材料回收、旧料复用2个指标与工资结算挂钩,强化“省下的就是工资”的理念。各区队成本意识、材料节约意识贯穿安全生产全过程,形成了先算后干、怎么省怎么干的工作习惯。

规范设备维护服务。推行“维保检测”商业化运作模式,对主、副井电控系统,架空线路维护,大型设备安全检测试验等工作,采取外委承包服务,实行月度检测、季度检修,材料、配件、费用全部由对方负责,减少维护费用26万元;严控外委维修,自行维修耙装机减速箱、转载机减速箱、回柱绞车等设备,节约资金39.5万元。

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